Produktų įvairinimo verslo strategija.

Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija

Susijęs diversifikavimas yra tas, kuriame abi susijusios įmonės turi prasmingų bendravimo būdų, kurie suteikia potencialą sukurti masto ekonomiją arba sinergiją, pagrįstą keitimuisi įgūdžiais ar ištekliais.

  • Teoriniai diversifikavimo strategijos pagrindai turėtų būti grindžiami įmonės istorija, jos produktu ir realių veiksmų galimybėmis išplėsti siūlomų prekių ir paslaugų asortimentą.
  • Ką reiškia įvairinimo strategijos?
  • Verslo strategijos: vidaus augimo ir išorės augimo strategijos
  • Бринкерхофф отвернулся.
  • Джабба сразу понял, что Сьюзан права.

Susijusioje diversifikacijoje susidaręs bendras verslas turėtų sugebėti pasiekti geresnę investicijų grąžą dėl padidėjusių pajamų, sumažėjusių išlaidų arba sumažėjusių investicijų, kurios priskirtinos bendroms sąlygoms. Svarbus bet kokio sprendimo dėl diversifikavimo klausimas yra tai, ar iš tikrųjų yra reali ir prasminga bendrumo sritis, kuri bus naudinga galutiniam IG. Jei tokio prasmingo bendrumo trūksta, įvairinimas vis tiek gali būti pateisinamas, tačiau pagrindimas turės būti kitoks.

Susijęs įvairinimas: 1. Keitimasis įgūdžiais ir ištekliais: Susijęs įvairinimas suteikia galimybę pasiekti sinergiją keičiantis arba dalijantis įgūdžiais ar ištekliais. Antroji sąlyga - rasti partnerį ar verslo padalinį, kuris gali juos teikti arba naudoti.

  •  Кто вам дал наш номер.
  • Такой поиск, по существу, представляет собой команду компьютеру просмотреть все строки знаков на жестком диске, сравнить их с данными громадного по объему словаря и пометить те из них, которые кажутся бессмысленными или произвольными.
  •  Какой у нас выбор? - спросила Сьюзан.

Trečiasis yra išsiaiškinti, ar organizacinė integracija, reikalinga mainams atlikti, yra įmanoma. Įgūdžiai ar ištekliai, kuriuos galima importuoti ar eksportuoti, gali būti įvairūs. Gamintojo pavadinimas: Vienas iš dažniausiai aptinkamų išteklių, kuriuos galima eksportuoti, yra tvirtas prekės ženklo pavadinimas, pvz. Pavyzdžiui, —9 m. Rinkodaros įgūdžiai: Paprastai įmonė turės arba neturės tvirtų įgūdžių rinkodaros srityje tam tikroje rinkoje. Taigi dažnas motyvas įvairinti yra eksportuoti arba importuoti talentą.

KLR pereina nuo socialistinio visuomenės modelio prie rinkos ekonomikos. Produktų įvairinimo verslo strategija dešimtmetyje urbanizacija pradėjo didėti ir nuo žemės ūkio nukreipta į paslaugų sektorių.

Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija

Modernizavimui buvo skirta žemės ūkis, mokslas ir technologijos, pramonė ir gynyba. Kinijos kompiuterinės įrangos pramonėje 36 šalies pardavėjai sudarė 82 proc. Vidaus rinkoje pagamintų kompiuterių. Programinės įrangos pramonėje rinkoje dominavo valstybinės įmonės. Kadangi valstybinės įmonės buvo atskaitingos vyriausybei, visos jų pajamos buvo tiesiogiai sukauptos nacionalinei vyriausybei.

veikiančios prekybos sistemos

Kitų rūšių žaidėjai buvo originalios įrangos gamintojai. Jie buvo iš dalies valdomi arba turėjo reikšmingų ryšių su vyriausybe. Programinės įrangos pardavėjai buvo kitos kategorijos. Jie buvo pagrindiniai produktų įvairinimo verslo strategija įrangos pramonės tiekėjai.

irs akcijų pasirinkimo sandorių ataskaitos

Techniškai kompetentingi programinės įrangos pardavėjai buvo nedaug, dažnai susiję su ministerijomis ar universitetais arba abiem. Bendra kompiuterių rinka išaugo 32 proc. Tai rodo, kad suderinamumas pagerėjo, kad atlaikytų naujausias programinės įrangos versijas.

osciliatorių prekybos strategija

Pasaulio kompiuterių programinės įrangos ir programavimo paslaugų rinkos CAGR 16, 5 proc. Yra didžiausia Azijoje.

Vakarų programinės įrangos įmonės istoriškai neįdiegė vietinių programinės įrangos versijų Kinijoje.

Lokalizacija - tai programinės įrangos pritaikymo prie konkrečių vietovių sąvoka. Tai sudėtingas procesas, apimantis įvairias užduotis.

Ką reiškia įvairi augimo strategija. Integruotos augimo ir įvairinimo strategijos

Toliau pateikiamos pagrindinės užduotys, kurias reikia atlikti lokalizuojant: i Reikia palaikyti vietinius simbolių rinkinius. Apskaičiuota, kad 95 proc.

  1.  - Ты тратишь на это субботу, вместо того чтобы развлекаться с профессором.
  2. Хейл же был уверен, что галит - некий драгоценный камень, поэтому считал, что это прозвище вполне соответствует его выдающимся умственным способностям и прекрасному телосложению.
  3. Они были вместе уже два года, когда Дэвид вдруг сделал ей предложение.

Paslaugos: Maža įmonė dažnai gali sukurti arba patekti į rinkos zoną ir gerai dirbti su novatorišku produktu. Tačiau prasidėjus rinkai, svarbi stiprios paslaugų organizacijos būtinybė. Mažesnė įmonė galėtų apsvarstyti galimybę sujungti jėgas su didesne įmone, kuri turi paslaugų organizaciją, kuri gali būti pritaikyta prie atitinkamo produkto. MTP ir produktų kūrimas: Įmonė gali būti aukštos kvalifikacijos MTTP ir naujų produktų kūrimo srityje, tačiau gali trūkti įgūdžių rinkodaros ar gamybos srityse.

Perteklinio pajėgumo išnaudojimas: Vienas iš būdų, kuriais dažnai keičiamasi, yra perteklinis pajėgumas.

investuoti akcijų prekybos programa malaizija verta

SDC minkštųjų gėrimų koncentratai butelių išpilstymo įrenginiai dabar plačiai verčiami šviežių apelsinų, obuolių, mango, ananasų, vynuogių, konkurso kokoso ir citrinų sulčių užpylimu MNC Pepsi ir Coke Indijoje. Pasiekti masto ekonomiją: Susijęs įvairinimas kartais gali užtikrinti masto ekonomiją.

Pavyzdžiui, dvi mažesnės vartojimo prekių įmonės gali neužtikrinti veiksmingos pardavimų, naujų produktų kūrimo ar bandymų programos, sandėliavimo ir logistikos sistemų. Tačiau abi bendrovės kartu gali dirbti efektyviu lygmeniu.

Panašiai, dvi įmonės, kai jos yra kartu, gali pateisinti brangią automatizuotą gamybos įrangą. Susijusio diversifikavimo rizika: Net ir susijusi diversifikacija gali būti rizikinga. Yra trys pagrindinės problemos. Pirma, sąsaja ir potenciali sinergija tiesiog nėra.

Unit 2.2 - Verslo strategijos samprata bei kryptys ir strateginio valdymo elementai

Strategistai save apgailestauja, kad egzistuoja sinerginis pateisinimas ne remiantis nuodugniu išoriniu ir savianalizės pagrindu priimtu sprendimu, bet manipuliuojant semantika.

Antra, potenciali sinergija gali egzistuoti, bet niekada neįgyvendinama dėl įgyvendinimo problemų. Taip atsitinka, kai diversifikacijos žingsnis apima dviejų esminių skirtumų turinčių organizacijų integravimą ir arba dėl to, kad viena iš dviejų organizacijų neturi gebėjimų ar motyvacijos imtis būtinų programų įvairinimo darbui atlikti.

Integruotos augimo strategijos

Trečia, galimi antimonopolinių įstatymų pažeidimai Vakarų ir MRTP Monopolies and Restrictive Trade Practice įstatymuose Indijoje sukuria papildomą riziką, susijusią su įsigijimu ar susijungimu. Ironiška, nes sąryšio laipsnis ir sinergijos potencialas didėja taip pat ir antimonopolinės ar MRTP problemos galimybė.

Nesusijęs diversifikavimas : Nesusijęs diversifikavimas rinkose, platinimo kanaluose, gamybos technologijose ir mokslinių tyrimų ir technologijų plėtros veikloje neturi vienodumo, kad būtų suteikta galimybė sinergijai keistis arba dalytis turtu ar įgūdžiais. Tipiškas pavyzdys yra mažmeninė prekyba, skiriant Rs25, crore etapais. Valdyti ir paskirstyti pinigų srautus: Nesusijęs diversifikavimas gali subalansuoti SBU subjektų pinigų srautus. Įmonei, kuri turi daug SBU, kurioms verta investuoti, gali pirkti ar sujungti karvę, kad gautų grynųjų pinigų šaltinį.

Vertikalios integracijos metu pridedami nauji produktai ar paslaugos, papildančios dabartinę produktų liniją ar paslaugą. Vertikalios diversifikacijos tikslas - gerinti įmonės ekonominį ir rinkodaros gebėjimą. Vertikalus diversifikavimas apima: i. Atgalinė integracija: Vėliau integravusi įmonė plėtoja savo verslo veiklą taip, kad ji atsilieka nuo dabartinės veiklos. Pavyzdys: Nepaisant to, kad Dhirubhai Ambani yra Tekstilės lyderiai, sustiprino savo poziciją, nusprendė integruoti atgal ir gaminti pluoštus.

Grynųjų karvių įsigijimas gali sumažinti poreikį didinti skolą ar nuosavybę per tam tikrą laiką, nors, jei įsigyja grynąją karvę, reikės tikėtis išteklių. Įeiti į verslo sritis su didelėmis IG perspektyvomis: Pagrindinė diversifikavimo motyvacija yra gerinti IG, pereinant į verslo sritis, kuriose yra didelės IG perspektyvos.

Vienas iš būdų - patekti į didelio augimo verslo sritis. Planuojama, kad iki m. Jos dalis visame mažmeninės prekybos pyragas padidės nuo 2 proc. Iki maždaug 10 proc. Tai sudarys apytiksliai 1, mlrd. Mažmeninės prekybos apimtį iki m.

Diversifikacijos strategijos kūrimas

Tyrime taip pat teigiama, kad mažmeninės prekybos ploto plėtra pirmaujančiuose centruose suteiks didelį postūmį mažmeninės prekybos augimui, nes apie 38 proc. Indijos didžiųjų prekybos vietų padidės nuo m.

Iki 10 milijonų kvadratinių pėdų. Tikimasi, kad per pasaulio prekybos sistemos istorija trejus metus organizuoto mažmeninės prekybos apimtys išaugs metrose ir mini metro, gerinant esamų parduotuvių našumą ir atidarant naujas parduotuves.

Įvairios augimo strategijos

Nuo 25 operacinių centrų m. Šalis iki m.

Dokumentų pavyzdžiai Trečioji pagrindinių arba informacinių strategijų grupė apima diversifikavimo augimo strategijas. Šio tipo strateginiai planai įgyvendinami, kai įmonė nebegali efektyviai vystytis tam tikroje rinkoje su tam tikru produktu tam tikroje pramonės šakoje.

Tikisi daugiau nei prekybos centrų. Rizikos mažinimas: Rizikos mažinimas gali būti dar viena nesusijusio diversifikavimo priežastis. Didelė priklausomybė nuo vienos produktų linijos gali paskatinti diversifikacijos judėjimą.

dvejetainių parinkčių juostų indikatorius

Rizikos produktų įvairinimo verslo strategija taip pat gali paskatinti įsitraukti į įmones, kurios priešins arba sumažins esamų pajamų cikliškumą. Nesusijusio diversifikavimo rizika: Pati nesusijusios įmonės sąvoka, kurioje pagal apibrėžimą nėra galimybės pagerinti šią veiklą sinergijos būdu, rodo riziką ir sunkumus.

m. vietos plėtros strategija | Panevėžio rajono vietos veiklos grupė

Daugelis nusimanančių žmonių pareiškė įspėjimus apie nesusijusį diversifikavimą. Peteris Druckeris teigia, kad norint sėkmingai diversifikuoti, reikalingas bendras branduolys ar vienybė, atstovaujama bendrose rinkose, technologijose ar gamybos procesuose.

Jis teigia, kad be tokios vienybės diversifikacija niekada negali dirbti; finansiniai ryšiai yra nepakankami.

Galbūt jus domina